Jakarta – PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney, holding BUMN sektor aviasi dan pariwisata, memasuki tahun keempat perjalanannya. Sejak dibentuk pada Januari 2022, InJourney fokus pada penguatan fundamental anak perusahaan melalui integrasi aset, tata kelola operasional dan manajerial, serta peningkatan kualitas layanan. Upaya ini membuahkan profitabilitas grup secara menyeluruh melalui pendekatan kolaboratif dan sinergi dengan pemerintah serta pemangku kepentingan.
Transformasi Berkelanjutan Menjadi Fondasi
Direktur Utama InJourney, Maya Watono, menyatakan bahwa transformasi bisnis selama empat tahun terakhir telah membangun fondasi kokoh bagi InJourney sebagai BUMN yang transparan, akuntabel, dan mampu memberikan dampak positif berkelanjutan. “Ke depan, InJourney akan melanjutkan transformasi ini, dengan tetap adaptif untuk menyesuaikan dengan berbagai perubahan yang sangat cepat, seperti yang terjadi pada masa saat ini,” ujar Maya dalam keterangan tertulis, Selasa (20/1/2026).
Ia menambahkan, “Kami berharap seluruh prakarsa InJourney, dengan dukungan penuh para pemangku kepentingan, mampu menciptakan nilai yang lebih besar bagi perekonomian nasional.” Kehadiran InJourney telah memberikan arti signifikan bagi perekonomian Indonesia, menciptakan berbagai pengungkit pertumbuhan ekonomi daerah. InJourney diproyeksikan menjadi katalis pertumbuhan ekonomi nasional dengan kontribusi Gross Domestic Product (GDP) sebesar 4,1%-6% hingga 2029.
Inisiatif Strategis Lintas Portofolio
InJourney mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis, termasuk transformasi bandara, peningkatan konektivitas udara, pengembangan destinasi seperti Borobudur dan Taman Mini Indonesia Indah (TMII), pembangunan International Medical Tourism di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Sanur, serta pengembangan Mandalika dan Golo Mori. Melalui Sarinah, InJourney juga membawa karya terbaik Indonesia ke kancah global.
Rangkaian inisiatif ini berkontribusi pada peningkatan kinerja korporasi, menjadikan InJourney perusahaan ke-43 terbesar di Indonesia. Perusahaan ini menegaskan perannya sebagai katalis pertumbuhan ekonomi nasional, menjalankan peran ganda sebagai pencipta nilai dan agen pembangunan.
Keberlanjutan sebagai Arah Utama Transformasi
Memasuki tahun keempat, InJourney menegaskan komitmennya terhadap keberlanjutan sebagai arah utama transformasi. “Melalui rangkaian inisiatif tersebut, InJourney menegaskan komitmennya untuk menjadikan keberlanjutan sebagai bagian dari strategi bisnis dan pengelolaan destinasi,” kata Maya.
Pendekatan ini memastikan transformasi aviasi dan pariwisata tidak hanya mendorong pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memperkuat ketahanan lingkungan, efisiensi sumber daya, serta meninggalkan warisan hijau bagi generasi mendatang. Tema ‘InJourney 4 Tahun Bersama Berkarya, Lestarikan Indonesia’ memposisikan keberlanjutan sebagai kerangka berpikir dan bertindak dalam setiap inisiatif jangka panjang.
Pariwisata sebagai Pengalaman Bernilai
Komisaris Utama InJourney, Iwan Setyawan, menjelaskan tema tahun ini merefleksikan arah strategi holding dalam menghadirkan pengalaman pariwisata yang bernilai dan berkesan. “Pariwisata tidak cukup hanya dikelola, tetapi harus dikaryakan. Karena berkarya adalah tentang menciptakan pengalaman, memberi makna, dan meninggalkan dampak,” tutur Iwan.
Ia menambahkan, “InJourney harus menjadi contoh bahwa pariwisata yang baik adalah pariwisata yang mengangkat martabat dan kesejahteraan masyarakat setempat.” Iwan menegaskan pariwisata yang hebat harus tumbuh seiring dengan komitmen kuat terhadap pelestarian alam dan budaya, menjadikan keberlanjutan sebagai fondasi utama pariwisata Indonesia.
Komitmen Terhadap Pariwisata Berkelanjutan
Upaya InJourney terhadap pariwisata berkelanjutan berangkat dari keyakinan bahwa keberhasilan bisnis jangka panjang hanya dapat dicapai apabila pertumbuhan ekonomi berjalan seiring dengan pelestarian lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. Melalui visi ‘Sustainable Tourism Economy and Creating Impact for Communities’, InJourney membangun ekosistem aviasi dan pariwisata yang mendorong pertumbuhan ekonomi nasional, memperkuat komunitas lokal, serta menjaga kelestarian lingkungan.
Direktur SDM dan Digital InJourney, Herdy Harman, menekankan keberlanjutan dan tanggung jawab dalam berbisnis sebagai fondasi utama transformasi pariwisata nasional. “Membangun infrastruktur adalah satu hal, tetapi membangun manusia adalah hal lain yang sama pentingnya. Program yang baik harus diiringi dengan kesiapan sumber daya manusia agar transformasi dapat berjalan berkelanjutan dan memberikan dampak jangka panjang,” tegas Herdy.
Dua Pilar Utama Pariwisata Berkelanjutan
Kerangka pariwisata keberlanjutan InJourney ditopang oleh dua pilar utama: lingkungan (environment) dan sosial-ekonomi (socio-economic).
- Pilar Lingkungan: InJourney berfokus pada pengelolaan air dan limbah yang bertanggung jawab, penguatan strategi iklim dan lingkungan, serta perlindungan keanekaragaman hayati dan upaya konservasi. Inisiatif ini dirancang untuk meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas aviasi dan pariwisata.
- Pilar Sosial-Ekonomi: InJourney memprioritaskan peningkatan kualitas hidup masyarakat melalui program peningkatan kesehatan dan kesejahteraan, pengentasan kemiskinan, perluasan akses pendidikan, serta penguatan kemitraan dengan pelaku usaha lokal dan UMKM.
Implementasi ESG dan Inisiatif Hijau
Dari sisi aspek lingkungan (environmental) dan penerapan ESG, InJourney berkomitmen menurunkan emisi sebesar 4.000 tonCO₂e sebagai langkah awal menuju operasional yang lebih hijau dan bertanggung jawab, mendukung target Net Zero Emission (NZE) Pemerintah Indonesia. Inisiatif ini mencakup pemanfaatan energi terbarukan, elektrifikasi operasional, pengelolaan air dan limbah, serta program rehabilitasi lingkungan.
Pemanfaatan energi surya (PLTS) di sembilan bandara utama menghasilkan 10.760 megawatt-hour (MWh) energi terbarukan per tahun, berpotensi menghindari emisi sebesar 9.860 ton CO₂e per tahun. InJourney juga mempercepat adopsi kendaraan dan peralatan listrik, mengoperasikan 716 unit kendaraan dan peralatan listrik di berbagai destinasi.
Dalam pengelolaan sumber daya dan limbah, InJourney Group menerapkan pendekatan ekonomi sirkular. Pengelolaan limbah padat mencapai 7.000 m³, sementara pemanfaatan air daur ulang sebesar 1.728.304 m³ telah dilakukan. Sebagai bagian dari mitigasi perubahan iklim, InJourney menjalankan program penanaman 40.000 pohon mangrove.
Untuk ketahanan air, kawasan wisata di Nusa Dua Bali mengoperasikan fasilitas Seawater Reverse Osmosis (SWRO) yang menghasilkan 331.382 m³ air bersih. Fasilitas ini mengurangi ketergantungan pada air tanah dan memperkuat ketahanan kawasan terhadap risiko perubahan iklim. ITDC NU, entitas usaha di bawah ITDC, menjadi perusahaan pertama di Indonesia yang mendapatkan izin resmi dari Kementerian Kelautan dan Perikanan RI (KKP) untuk mengolah air laut menjadi air layak konsumsi melalui teknologi modern.
